12月30日，“效率驅動 攜手共進——林氏家居2023第十屆全國供應商大會”在佛山順利召開。會上，林氏家居全面系統(tǒng)回顧了2022年供應鏈總體情況，并提出“效率驅動”的主題概念，強調將與廣大供應商進一步建立高效緊密的合作機制，開啟2023年的供應鏈優(yōu)化建設和產品力提升計劃，推動企業(yè)與供應鏈攜手推進新一年高質高效發(fā)展。

迎戰(zhàn)2023，兩大經(jīng)營思路揭秘

2022年對于林氏家居而言是特別的一年，在這一年之中，林氏家居完成了包括從“林氏木業(yè)”更名為“林氏家居”、簽約王一博為代言人等一系列品牌戰(zhàn)略升級，首次提出“時尚、多元、舒適”三大品牌關鍵詞，以“林氏家居 住進每一種偏愛”的品牌新主張強勢搶占年輕人心智，實現(xiàn)品牌“出圈”。會上，林氏家居品牌副總裁閆鵬舉對2022年品牌工作進行了總結，他特別提到，品牌升級后首度推出的年度戰(zhàn)略產品——“怎么坐都可椅”不僅在銷量表現(xiàn)上有所收獲，更奪得美國MUSE設計獎殊榮，這離不開高質量產業(yè)生態(tài)的助力和加持，這既是林氏木業(yè)年度供應鏈取得的成績，也是所有合作伙伴大力支持的結果。“2023年，林氏家居將加快品牌升級，持續(xù)塑造品牌時尚化基因，為消費者帶來更多時尚家居單品。”他說到。

品牌升級只是林氏家居發(fā)展部署的重要一步，事實上，林氏家居勾勒的是多品牌多品類多渠道的企業(yè)戰(zhàn)略版圖。在新的企業(yè)戰(zhàn)略下，找準業(yè)務落點，提升企業(yè)在復雜競爭中的競爭力，顯得尤為重要。對此，林氏家居產品中心副總裁歐碧順在會上分享了2023年公司經(jīng)營的兩大思路——提升產品力和效率驅動。

對此，歐碧順深入剖析道：“產品力一直是林氏家居的開疆拓土的戰(zhàn)略落點，明年我們將從結構調優(yōu)、增強產品生命周期、增加產品技術附加值、提升產品品質四大方面，圍繞用戶為中心，進一步提升林氏家居產品力。而效率是讓產品力提升快速落地的重要保障，體現(xiàn)在數(shù)字化、原料賦能以及集中/集成制造三大方面，構建整體業(yè)務的協(xié)同效率。”

深挖產品力表達，以場景化構建全新產品護城河

出身于互聯(lián)網(wǎng)的林氏家居從來就不把自己定義為“傳統(tǒng)家居品牌”，在產品的迭代上更接近于快消品或電商類的打法：以數(shù)據(jù)洞察為指引，在充分了解市場所需后通過快速上新，高頻迭代吸引年輕人購買 ，可以說產品一直都是林氏家居的核心護城河。

據(jù)《2023麥肯錫中國消費者報告：韌性時代》研究表示，“產品為王”成為中國消費者行為五大新趨勢之一。可見在經(jīng)濟發(fā)展的進程中，中國消費者越來越看重產品的品質和功能，向市場提出了越來越高的要求。為滿足消費者不斷變化的需求，林氏家居產品總經(jīng)理徐可達介紹了LPD——林氏家居集成產品開發(fā)模式。該模式下，不僅打通從開發(fā)到上架的產品開發(fā)鏈路，更從戰(zhàn)略層面打通企業(yè)產銷研全鏈路，實現(xiàn)企業(yè)層面的戰(zhàn)術統(tǒng)一。

值得一提的是，會上還提出了“情景化開發(fā)模式”的概念。徐可達表示：“2023年林氏家居將依托數(shù)字化優(yōu)勢，提出‘情景化開發(fā)模式’，洞悉消費場景變化下消費需求的變化，通過真實用戶感知將用戶的使用場景轉換成最終產品。”可以預見，情景化開發(fā)模式將為林氏家居以前瞻性開發(fā)更多深入洞察用戶需求，解決用戶痛點的優(yōu)質產品。

夯實效率驅動基礎，全面賦能內部協(xié)同循環(huán)

正如歐碧順提到看重效率驅動，其實一直以來“效率”都是林氏家居業(yè)務開展的重要追求。正因多年來著力提升企業(yè)經(jīng)營效率，以效率驅動企業(yè)內外部全鏈路的協(xié)同，才能構建出林氏家居全年在售產品SKU高達10000+的硬實力。

會上，林氏家居供應商管理部總監(jiān)張發(fā)分享了林氏家居在供應鏈全鏈路提效上進行的全新嘗試：“今年上線了‘產品供應矩陣’和‘數(shù)字供應商’等數(shù)字化線上管理工具，解決了一直以來傳統(tǒng)家具行業(yè)因供應鏈長，非標準化因素進而產生的信息孤立、滯后性高等難題，大大提升了供應鏈的靈活程度。我們可喜的發(fā)現(xiàn)，越來越多的供應商使用了我們的平臺工具，給予了我們很大的信心，在23年我們將持續(xù)優(yōu)化供應鏈的信息化數(shù)字化程度，與供應商伙伴們實現(xiàn)高效同頻。”

與此同時，張發(fā)還分享了供應鏈數(shù)字化的2023年的整體思路：“通過對商品研發(fā)管理系統(tǒng)、原材料研發(fā)管理系統(tǒng)、供應鏈采購系統(tǒng)以及供應商協(xié)同平臺進行全鏈路的重構升級，實現(xiàn)進一步的流程優(yōu)化，繼續(xù)通過信息化數(shù)字化手段賦能供應商，全面優(yōu)化供應鏈的協(xié)同效率。”

此外，要長期占據(jù)用戶的心智，過硬的產品質量是根本，林氏家居在原材料和品質把控方面也有自己的“獨家心法”——通過信息化數(shù)字化構建及優(yōu)化相應體系，制定嚴格的供應商開發(fā)準入標準、資質認證、生產考核指標等綜合評價標準，從生產源頭上保證產品質量的核心壁壘，為消費者提供更多優(yōu)質產品，推動行業(yè)高質量發(fā)展。

會議最后，現(xiàn)場還頒發(fā)了最佳類目供應獎、精益品質獎、最佳新晉供應商等獎項，對過去一年表現(xiàn)杰出的供應商伙伴進行了表彰。

在數(shù)字化的浪潮正在席卷全球的背景下，數(shù)字化對供應鏈的優(yōu)化、重構和意義不言而喻。2023年，林氏家居將構建強大的供應商管理體系，以數(shù)字技術為紐帶，強化供需雙方的戰(zhàn)略協(xié)同，在數(shù)字化系統(tǒng)的加持下，林氏家居將與合作伙伴一起引領驅動產業(yè)整合升級，形成相互賦能、相互成就的良好發(fā)展局面，構建共贏的戰(zhàn)略伙伴命運共同體。

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